灵活用工不同维度对员工绩效影响显著且方向不同,其中,内、外部数量灵活性、外部化灵活性对员工绩效有显著负向影响,工资灵活性、功能灵活性对员工绩效有显著正向影响;组织承诺在灵活用工与员工绩效之间起到中介作用,企业选择灵活用工要注意规避哪些问题?

1、内部数量灵活性的不合理

会扰乱员工工作与生活的平衡,甚至产生怠倦心理。企业为降低用工成本而肆意扩大用工灵活性,看似用时薪加班制度来延长员工工作时间企图完成更多的工作量,实则降低了员工工作效率,扰乱了他们工作与生活的平衡,甚至产生怠倦心理。优秀的企业能够做到平衡员工工作与生活时间的合理分配,科学合理的分配工作任务和奖惩制度,使员工在规定的时间内顺利完成,按时上下班,保持良好的工作状态,减少抱怨与怠倦,提升企业归属感,反之则会降低员工组织承诺,不利于员工绩效的提升。

2、外部数量灵活性

会淡化员工情感依附,较少考虑离职成本。人员更替频繁,入职与解雇程序的简易化以及签订劳动合同期限的灵活性,都会使员工逐渐淡化失去工作或自动离职在情感和工作成就方面已付出的成本,随之而来的是员工产生较低的企业归属感,工作效率不高,对工作绩效产生了负面影响。在外部数量灵活性方面,组织要发挥人事部门或者工会的引导、监督作用,通过优秀的企业文化、丰富的员工活动留住人才,处理好员工在工作或人际交往过程中遇到的问题,切实为员工考虑,使员工减少负面情绪,与企业不仅是雇主与雇员的关系,更有情感的依附与承诺。

总而言之,企业实行灵活用工制度,因其可以降低用工成本的初衷,不可避免的增加用工内、外部数量灵活性和外部化灵活性,而一定程度上增加工资灵活性和功能灵活性,提升了企业的内外部响应能力,还有助于提高员工绩效,是“双赢”的选择,组织承诺在灵活用工与员工绩效之间起到部分中介作用。