许多企业选择加入灵工跟兼职人员相互间构成了雇佣关系，并且很多机构也是这模式。在以前灵活就业当中灵工模式并不突出。随着社会之中的互联网技术开发平台逐渐应用上，下意识当中形成了一种非雇佣的方式，而这种模式是借助灵活用工与劳动者合作模式从而形成的。那么，灵活用工行业服务有哪些模式？

1、大数据运营模式

根据渠道获取或自建数据库，建立自己的流量，然后根据公司岗位需求，根据个人履历与就业要求等大数据分析，开展准确岗位推送。上面这些行业由于人员流动大、用人单位根据人员进行调整。从而构成团队，为企业服务。

2、技能临时性派遣模式

对于某种技能与岗位培养且形成灵活用工人才，还存在以小时计薪为主的用工模式。针对不同企业不同项目季节性、周期性实际需求人员搭配与调配。也可以根据企业雇员的患病特殊群体等，对于某种群体或岗位为用户提供服务。这些人属于非正式员工，大多以日薪计薪。

3、临时就业群体运营模式

创建群储备灵活用工人才，对其群进行有序运营，保持社群活力，这个需求在群里随时随地组团，需求进行遣散，再回到社群再次运转。也能够应对某类群体特殊性，进行运营并且仅立足于某类群体。机构安排劳动者到办公地点，随后由用人单位向安排机构支付服务费中的一种用人形式。把它非关键业务交给合作企业进行。例如：学生实习、兼职、宝妈、退休人员、军人等。

以上就是关于灵活用工行业服务模式。灵工模式的出现促进着企业从新的视角界定员工的另外，也在逐渐促进着信息资源按照新模式、新规则、新次序分配原则，员工也能通过按劳取酬赚取更高收益，彼此之间的自由度更高。伴随人口红利慢慢消失，时代进步将向用人红利变化。达到企业与员工间的互利共赢共生，恰恰也很符合当代人的自主需要。驱动行业良性发展。