灵活用工模式开始的表现形式是劳务派遣，随后又出现了业务外包以及非全日制的形式，到今天逐渐发展衍生出平台型用工的新形式。这种新形式依托大数据、云计算、5G等数字化技术高效便捷地连接供给与需求两端，优化了整个用工流程，在帮助企业解决用工需求的同时，也保障了企业财务合规，进而加快了灵活化用工产业转型升级的步伐。那么企业如何才能让自己借助于灵活化用工模式受益呢？

一、设置临时劳动力工作结果的验收标准与规则

“企业规范化的工作流程和关键绩效指标，使组织变得坚实而稳定。”因此，虽然灵活化用工计划使用的是临时劳动力，但是仍要做好对工作结果验收的严格要求，定好标准和时间，要求在规定时间内，按照企业规定的标准完成工作；还要对人员素质有一定的考察，虽然是短期时间内为企业做事，但也不能什么人都要，来者不拒。

二、强调临时劳动力对团队的价值

有些企业由于对灵活化用工市场的误解，可能会低估这些临时劳动力对企业的价值。殊不知，目前随着自由职业者群体不断扩大，互联网技术的发展也孵化出一批较高文化素养和较高技能的青年群体——数字灵工。企业要学会欣赏尊重临时劳动者为企业带来的贡献，与此同时要学会发掘其技能潜力，增减临时劳动者与团队间的沟通联系，以此让其更快获得归属感与认同感，为企业创造更多价值。

三、完善各类用工制度，严格各项程序

在严格遵守现行法律法规及上级公司制度的前提下，建立健全企业劳动用工方面的制度，制定劳动合同管理、用工管理、培训管理、社会保险管理、薪酬管理等各项工作标准和流程，对劳动用工管理的各个环节进行梳理归纳，使每一个操作环节 都有标准可循，通过在源头上加强制度建设，形成对劳动管理的流程控制。

灵活用工模式的推行可以有效助力企业实现企业分工的灵活化和人力资源管理的高效化，随着这一用工模式的不断完善，企业将从中获取更大的利益。