企业的发展推动我国市场经济的快速发展，我国政府在劳动用工和组织管理方面出台了—些相关的政策和规定，通过这样的方式来保障劳动者在工作当中的各项权益。新经济时代使得各种灵活的雇佣模式得以涌现，传统的人力资源管理理念不再适合当前发展的要求，面临新的挑战，各方主体应采取措施合力促进灵活用工下的人力资源管理的更新、进步。下边我们一块看下灵活用工外包的相关问题。

一、用工与劳动合同

劳动合同是企业与向企业提供有偿劳动的劳动者之间达成的协议，—类是企业直接与工人签订协议，该协议使工人成为企业的雇员从事有报酬的工作;二类是劳务派遣机构与工人订立劳动合同，再把劳动者派向其他用工单位。应当指出，如果企业在用工时不遵守规则和条例，很容易导致劳资纠纷。此外，与劳动力有关的风险在整个雇用合同期间都存在。

二、劳务外包

企业将各类临时工岗位打包进行招标，标的涵盖人员招聘、派遣合同订立、五险—金缴纳、劳动争议处理与赔付、离职与退休手续办理、协助对派遣人员进行管理等内容;调研市场上同类人员的劳务派遣服务价格、服务标准、发生劳动争议赔付时双方的权利和义务，设定心理目标价格;按照招标的要求和程序实施公开招标，综合评估竞标派遣公司的实力、服务案例、报价等因素，进行多部门联合打分，确定中标派遣公司并签订民事合同。

三、外包管理方式

员工进入劳务派遣公司后同步加大信息化投人，通过人力资源管理信息系统，让派遣公司参与进行网络化协同将所有人员录入人力资源管理系统。人事部门负责岗位设置与用工人数核定，用工科室负责劳务派遣人员的现场管理，派遣公司负责派遣员工合同的订立与解除、五险一金手续的办理与终止、离职退休手续办理及劳动争议处理、补偿金支付等工作。

企业通过灵活用工外包平台合理的治理模式,企业的监控,社区的构建,自我参与，可以营造和谐﹑健康的平台企业系统,实现平台企业的生命力发展。企业要熟悉各种灵活用工方式的特点,结合企业的生产经营实际及岗位特点选择适合自身的灵活用工方式。