当下，灵活用工已经广泛应用于当下大大小小的企业，该模式下，企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，企业与人才不建立全职劳动关系，而是按照需求随时使用，随时停止。那么疫情形势下企业和人才应该如何更好地适应灵活用工形式呢？

一、企业层面

1、审视自身用工状况

面临新冠肺炎疫情等带来的用工成本高企问题，企业需要审视自身的人力资本，对人才管理进行供给侧结构性改革，既强调供给又关注需求，核心是致力于提高供给端全要素效率与提高供给端产品与服务的品质，即人力资本的提效和节流。

2、启用组合化用工模式

企业采用组合化的灵活化用工方式，重新梳理自身业务以及人员需求，比如对于具备短期用人需求且相对个性化的项目制业务，可以组合应用外部顾问、平台派遣、兼职等多种灵活化用工模式，以增效为主同时兼顾降本，增强企业的人力资本核心竞争力。

二、人才层面

1、自我赋能，规避风险

借助灵活化用工平台，持续强化自我赋能，不断提高自己的技能水平，利用碎片化的时间“找活、接活”，合理增加自己的收入。同时，作为人才个体也要注意与用工方、灵活用工平台之间签订规范的用工合同，尽可能规避潜在风险。

2、勇于尝试，大胆转型

人才主体对灵活化用工这种新鲜事物保持足够的价值敏锐性，勇于尝试、敢于实践，实现自身的“创客化”转型升级。

疫情形势严峻的当下，几乎各个企业都举步维艰，为了更好地生存下去，建议大家应当好好利用灵活用工模式，并在此模式下创新自我，提升自身技能，节约用工和求职成本，顺应大环境改变，唯有如此，才能牢牢抓住机会，实现企业与人才的共赢，实现企业与人才的双发展。