灵活用工同样需要纳入到企业用人效益评估中去，对结果的分析和评级是企业用人的关键组成部分，也是是企业用人的重要环节, 其包括多个方面的模块，也包括多个方面的评价环节。

  一方面，对于灵活的雇员关系，其产生的经济劳动关系同企业自有的全职员工不同，但就业务本身而言依然应该遵循指标导向和结果导向，严格根据员工的用人工作完成结果和过程，实施指标考核，根据分值进行得分评估，公司部门领导和人事部门也应该积极参与到其中，对员工进行在综合性的评价。

 另外一方面，要注意完善兼任某些任务或者岗位人员的激励竞争和绩效考核机制。由于考核的模块是多元的，用人的指标也应是多元的，应该在具体的指标方面做到科学合理。在进行灵活用工模式的考核方面，要注重长远的考核，也要注意内部短期的考核，长期的考核要根据实际情况进行调整，确保长远目标和规划的落地，促进这些考核与宏观战略衔接。而在短期考核方面，更是需要加强多方面指标的设定，根据指标情况和指标内容，设置对应的要求，具体而言需要进行多方面的参考，确保指标设置科学，符合用人策略落地的基本要求，也符合多方面所关注的重点。

人事部门除了注重进行计划的整体制定和引导，要求要确保对组织发展和员工工作评价负责，业务部门要在参与企业用人计划制定中保证整个企业用人系统与具体工作和业务的战略一致性，需要自身灵活用工的计划是否具有可操作性，是否符合实际情况，确保公司各组织始终处于高效的运作状态。