北京灵活用工平台可以有效解决企业现行的用人工作中存在的问题，结合公司发展和实际现状，参考国内外优秀企业用人的成功案例，对企业部分员工用人流程进行优化，优化后的用人流程主要有多个要素，也可以通过具体的方式进行。

    首先，明确业务需要和公司自己的用人需求明确，审视这种方式是否用人目标合理、用人计划可操作、用人实施落地以及用人效果高效等内容。针对不同的专业、不同的技术，培养和造就相应的专业技术人才，每个人都是管理的个体，在企业中离不开管理。通过需求分析可以对员工的工作方法和团队合作起到很好的作用。

其次，要根据企业部门中心向平台提出业务申请或者开设企业的用工招聘专区，以便发布信息。企业可以根据用人目标制定用人计划，用人计划要结合生产实际情况，要符合用人需求。用人计划主要包括用人目的、用人内容、用人选人选地选时及用人方式等内容，明确的在北京灵活用工平台的用人计划便于用人过程的实施。

    再次，在正式用工时需要确保与市场实际需求对应，是要注意团队的提升配合。在进行业务落地时需多部门进行合作，根据人才目标和组织建设的实际情况，循序渐进的推荐企业用人，拉通各部门全面的参与到其中，充分做好各类资源投入，加大支持保障力度，才能确保北京灵活用工平台提供的服务是能达到公司预期目标的，这对促进人才的整体发展是极为有意义和价值的。