互联网时代灵活用工已成趋势。但目前整个行业还存在一些突出问题。企业在用人组织体系还有待于进一步完善，目前用人组织体系分工还不够明确、层次也不够明显。仅仅依靠企业目前的用人专责想要做好用人工作远远不够。而企业用人的核心，是要求对企业员工的综合素质与能力的提升。

基于此，企业用人一方面可以让相关业务部们重新审视日常企业管理制度的不足，进优化企业管理模式，借助于企业用人需求，探索形成多元的个性化的企业灵活用工管理方式，并在流程管理、财务人事、人力费用等各方面的制度规范更加符合公司战略要求。不过现有很多企业在企业用人模块方面缺乏基本的管理逻辑，没有将其制度化和规范化，实现垂直化和扁平化的组织管理。长期以来，企业的招聘部门设置臃肿无效，不利于人才发展建设，一些机构和部门在业务上和组织沟通上难以准确的传递公司战略，不利于流动性员工发挥主动性和创造性，也不利于公司的高效运转。

另一方面，企业用人需求调査的目标选择不当。一个场站在确定调查对象时，往往会选择几名基层职工代表参与问卷调查或访谈，而选定的职工代表通常是业务能力强、迎合领导口味的职工代表，这就会导致所获得的信息可能并不代表大多数灵活用工员工的真实意愿。在进行用人需求调查时，调研人员也缺乏对公司整体战略定位和绩效目标的考虑和整合。最后，用人需求分析报告质量不高。