中小企业要重点解决好人才问题需要充分理解灵活用工的必要性，通过灵活的雇员为为中小企业的改革发展提供坚实保障。因此，提高员工的规模和质量效益必将成为中小企业高度重视的管理问题。

   从企业的用人背景看，灵活用人本质上是一种劳动方式选择行为， 影响企业用人的因素是多方面的，包括公司的战略导向和人力资源战略，以及具体的组织实施形式，这些都会在一定程度上影响到企业对人才的盘点与测试。具体到员工方面，员工自身的素质与绩效能力也会影响到企业用人的最终结果，然后为了降低某些方面的成本，可以减少直接的劳动全职雇佣员工的规模，且在实施企业用人的过程中。以劳动外包形式进行替代。外部环境将是中小企业选择灵活用工的很大影响因子，其外部环境往往是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，特别是随着市场需求和业务需求的多元化，中小企业确实需要更多元的灵活的人才为其处理相关业务。

   值得一提的是，正是因为有了中小企业灵活雇佣模式的存在，才能将从内外转化为助推企业发展的力量，帮助企业不断改革相关业务模式，更加清晰的推进业务发展，在需要签订全职劳务合同的同时，让业务安排以及资源流动分配为合理，所以灵活用工可以全面增强企业的市场竞争力。