北京灵活用工现在越来越受到企业的重视，在相关业务承接和劳务管理模式上，灵活性的用工需求可是为了进一步的改善和提升业务的管理。而且于企业而言更注重财务方面的临时员工行为的落地性和用工的效率，其整体特点如下：

1.灵活用工目标明确。灵活用工在落地的过程中，有些鲜明的目的和过程，可以有效的针对企业进行管理，注重企业整体的目标，同时在过程管理中也有鲜明的价值导向，可以有效管理成本，并关注管理行为的询问。

2.灵活用工具有规范化和制度化特征。灵活用工活动是基于企业人力管理准则的情况，具备相关的不错的特征，不管是在政策依据、行业标准、操作执行方面都具有明确的业务特征。此外，灵活用工在人员方面都有专门的部门、人员，进而可以做到对人事工作的熟悉把控，提升北京灵活用工的效率质量和实施效果。

3.灵活用工独立性强。内控应该独立于企业各个部门，并与财务等不同分隔管理，企业财务部门要进一步的同其他部门进行协调，同时要进一步的根据不同企业的实际情况来做好临时员工的区隔管理。

总之， 企业必须确保灵活用工的科学性，保障其具备完整的人力管理体系，确保其只对公司业务整体负责，避免只为部分相关人员服务，让北京灵活用工的好处得到进一步发挥。