灵活用工有助于提高企业管理和会计管理水平，理论和实践的发展程度实际上是衡量企业管理和财务管理水平的重要指标，下面一起来了解一下灵活用工制定要考虑哪些方面？

1、运营灵活性方面

在运营灵活性方面，企业需要开发尽可能广泛的人才库，同时保持高标准，并考虑员工未来的发展潜力。注重务实、恰当、快速的发展，包括个人指导和岗位培训；持续和积极关注资源，特别是向新市场转移技术专家；将显性知识转移到当地资源。通过为已识别的个人提供回程票和路线来加快发展，在如何确保利益相关者的信心方面，随着全球、财政、监管和社会经济风险的加剧，企业需要建立和维护本地内部渠道，以促进和保持高效的业务运营。

2、成本竞争力方面

要衡量企业和事业单位人才管理的效率和效果；有竞争力的薪酬并不是吸引人才的标准，企业必须了解并配置适合员工需求、问题和市场的薪酬计划；使用符合公司战略和成本竞争力的严格的劳动力规划。在如何确保利益相关方的信心方面，要根据企业战略和需求制定有效的后续策略。负责策划过程；保持员工高度敬业度而不会造成人员流失；提供更大的工作灵活性和更多的晋升机会。

总而言之，灵活用工税务筹划制定要考虑运营灵活性方面和成本竞争力方面，从市场来看企业需要调整人才管理战略和与市场成熟联动的计划；识别不同市场所需的不同技能、能力和经验，并与职业发展和流动机会相结合。评估内部（劳动力）和外部（资源可用性、劳动力成本、政治和社会经济问题）的高增长/新市场劳动力分析。