灵活用工的核,就是帮助企业在合法用工的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即:员工能进能出用工模式,以此降低企业的运营成本,帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来专注于核心战略。下边我们一块看下关于灵活用工模式的几个问题。

1、风险承担

此点的意义对于企业多么重要相信不用多说，这也是很多企业选择这类用工模式的主要原因之一，采用灵活的用工模式企业与员工之间只有劳务使用关系,没有劳动关系;员工的部分或全部劳动关系上的风险由芳务派遣公司或业务外包合作公司承担。

2、法律关系

企业与员工之间不适用劳动合同法及其他劳动法规的强制性严格规定而是适用民法，强调企业与员工之间的契约,意思自治。运用派遗,外包等“灵活用工手段转移人事管理风险,控制用工成本,越来越成为一种趋势,更为主要的是它可以吧员工与企业适用的法律由劳动法变成民法，其意义多重要不言而喻。

3.业务外包

另外一种近年讨论较多的灵活用工‍模式,即所谓的业务外包把企业的非核心业务﹑非主营部门外包出去。比如公司是主营研发的,公司内部保安工作这块就和保安公司合作,这是业务的外包。简单来说，劳务派遣购买的是劳动力,劳务,业务外包购买的是服务。业务外包一般不存在劳务派遣中连带责任的问题。

“实现更高质量和更充分就业”。很显然灵活就业是其必要的补充形式;特别是近年来在互联网平台的推动下一时成为人们关注的焦点。可以预知,灵活用工必将突破传统的用工模式突破地域、时间和年龄的界限。特别是新冠肺炎疫情发生以后，企业招聘艰难前行复工复产关键阶段，灵活用工大有作为。