企业用工背景正在发生着新变化，如何在这种新趋势下，找到一些相对灵活的用工模式，既降低企业的运营成本,又帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，这无疑是一个考量管理者智慧而且在当下又非常现实的问题，那么，企业如何利用好灵活用工模式呢？

一、明晰界定用工主体方关系

在企业实际灵活用工管理过程中，对劳务派遣用工，要明确界定本企业、劳务派遣企业和劳动者的用工关系，保障本企业利益，这就要求严格执行对劳务派遣企业及其派遣劳动者的审查，选择值得信赖的劳务派遣单位。

二、构建灵活化用工劳动争议问题解决路径

目前，灵活化用工劳动争议问题主要围绕其职业伤害保障。在我国现行的工伤保险未能覆盖到灵活就业人员，且重大职业伤害保险尚处于试点实践的背景下，企业应当构建灵活化用工劳动争议问题解决路径。可以从规范用工选择-强化用工协议-优化用工管理体系三个角度入手，完善灵活化用工管理制度体系，构建争议解决路径，尽可能减少灵活化用工劳动争议问题，减轻劳动争议造成的损失。

三、提供灵活就业者职业保障待遇

新时代互联网大环境下，劳动力成本攀升，企业用工环境改变，灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、酒店、零售等传统行业转型的新型用工模式，这种模式也推动了企业高效发展。对于灵活就业者面临的困境，企业应当在一定程度上给予支持，如为其购买人身意外伤害保险、提供交通补助等，从而保障劳动者待遇水平，实现企业和劳动者“双赢”的局面。

以上就是企业对灵活用工模式进行优化和运用的几项措施，也是为就业者提供良好工作环境的保障举措，希望在灵活化用工模式下，企业和务工人员都可以较好地规避风险，实现自身利益较大化。